Géographie revisitée : quelques exemples de qui nous attend !

Vous trouverez sur cette page, les cartes des 3 départements à qui il a rendu visite et où les cartes (avant et après) des futures implantations ont été communiquées : la Corrèze, de la Creuse et de la Haute Vienne,

Ces 3 départements voient disparaître la totalité des trésoreries Secteur Public Local pour être remplacées par des services de gestion comptable (les « back-office »).
L’illusion d’une carte 2022 essaimée de petites maisons bleues ou grises symbolisant les accueils de proximité est un leurre grossier dans lequel ne doivent pas tomber les élus.
Des « services de gestion comptable » ou « back-office » auront en charge des travaux opérés auparavant dans les trésoreries supprimées, mais avec le côté industriel qui fera tout leur charme, n’en doutons pas ! Ces services seraient finalement peut-être ouverts au public.
Cela revient à troquer de la présence humaine, technique, informatique permanente contre un saupoudrage de points d’accueils intermittents et dont les possibilités informatiques seront moindres.

• Corrèze (19) : 21 trésoreries actuellement =⇒ 5 futurs services de gestion comptable
• Creuse ( 23) : 12 trésoreries actuellement =⇒ 3 futurs services de gestion comptable
• Haute -Vienne (87) : 13 trésoreries actuellement =⇒ 5 futurs services de gestion comptable

Les trésoreries actuelles à temps plein et dotées d’agents sédentaires seraient remplacées par des « accueils de proximité » décomposés en  :

1. MSAP avec présence sporadique d’agents DGFiP  : autre élément inquiétant : les localisations des « maisons bleues » (MSAP) des départements voisins en lisière proche du pourtour des 3 départements font craindre des rapprochements ou fusions de départements malgré les dénégations du Ministre),
2. « Autres accueils de proximité » très énigmatiques qui pourront être, semble-t-il, une permanence en mairie, dans les locaux de la Mutualité Sociale Agricole (MSA) par exemple.
3. Les « bus fiscaux » ne seraient pas recensés dans ces « accueils de proximité ». Là encore, un agent DGFiP de temps en temps !
4. des « conseillers SPL » ou « front office » au siège des EPCI. On est ici dans le conseil aux élus que les trésoreries auraient, selon le ministre, abandonné. Peut-on ignorer, lorsque l’on est ministre des comptes publics, que la DGFiP, malgré toutes ses vicissitudes, continue d’apporter toute son expertise au quotidien aux collectivités locales ? Le conseil, ce n’est pas que de l’analyse financière, mais c’est aussi, renseigner par téléphone, se rendre à la mairie pour préparer le budget, expliquer ou débattre avec le maire de l’éligibilité d’une dépense en investissement plutôt qu’en fonctionnement, conseiller le maire sur la création d’une régie etc…Le périmètre d’activité de ce « conseiller » est encore nébuleux.