Faire face aux défis de la transformation : livret manager

Le 18 septembre, une journée nationale de sensibilisation des cadres a été organisée par la DGFiP
au cours de laquelle un guide du manager leur a été remis.
L’intégralité de ce guide est en ligne sur notre site internet.
Ce document est censé guider nos « managers » pour nous faire accepter tous les changements en
cours dans notre administration ! Nous vous encourageons donc tous vivement à le lire…
En page 4, la Direction Générale précise par exemple que le NRP engendrerait des
« résistances » (ah bon ?) et que ces transformations nous confrontent tous à « un avenir
inconnu et une situation instable » (c’est la DG elle-même qui l’écrit !).
En pages 6 et 7, on touche le fond, la Direction Générale demande aux chefs de service d’identifier
les agents « en fonction de leur niveau d’adhésion ou de rejet » aux restructurations !
Et l’exercice ne s’arrête pas là, les chefs de services doivent identifier quels sont leurs « alliés » (et
donc par conséquent, aussi leurs adversaires… même si ce n’est pas formellement écrit).
Les personnels devront être classés dans 3 catégories :
1/ les « engagés / constructifs » : ceux là pourront bénéficier de « reconnaissance » (du mérite,
de l’avancement… ? ) et les chefs de service devront aussi « leur donner du temps »…
2/ les « passifs/déchirés/hésitants » : les chefs de service devront tout faire pour que cette
catégorie de personnels ne bascule pas du côté obscur… afin de renforcer le groupe des « alliés » !
3/ les « opposants irréductibles » (les fameux Gaulois sans doute…) : pour ceux-là, les chefs de
service devront « essayer de les convaincre mais surtout sans s’épuiser » !
En effet, le temps étant compté (voir la 1ère catégorie), il est donc demandé aux chefs de service
d’identifier puis d’isoler les récalcitrants dans leur coin et de les laisser s’agiter jusqu’à ce qu’il
s’épuisent tout seuls : pas de temps à perdre avec ceux-là !

…..La suite en téléchargement.