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Questionnaire cadre C |
GENERAL |
156 |
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Connaissez-vous votre
planning de travail suffisamment à l’avance ? |
Jamais ou rarement : |
23 |
|
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De temps en temps |
32 |
|
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Régulièrement : |
58 |
|
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Presque toujours ou
toujours : |
43 |
|
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Pouvez-vous déterminer
vous-même quand une opération doit être exécutée ? |
Jamais ou rarement |
17 |
|
|
De temps en temps |
33 |
|
|
Régulièrement : |
64 |
|
|
Presque toujours |
47 |
|
|
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|
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|
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|
Avez-vous votre mot à dire
sur la façon dont le travail doit être effectué ? |
De temps en temps |
85 |
|
|
Régulièrement |
28 |
|
|
Presque toujours ou
toujours : |
15 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
Le travail est-il réparti
équitablement au sein de votre équipe ? |
Jamais ou rarement : |
28 |
|
|
De temps en temps |
34 |
|
|
Régulièrement |
48 |
|
|
Presque toujours |
36 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
Parvenez-vous à mener de
front des tâches qui doivent toutes être réalisées en même
temps ? |
Jamais ou rarement |
31 |
|
|
De temps en temps |
80 |
|
|
Régulièrement |
42 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Participez-vous aux prises
de décisions qui concernent directement vos tâches ? |
Jamais ou rarement |
62 |
|
|
De temps en temps |
59 |
|
|
Régulièrement |
24 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pouvez-vous adapter votre
rythme de travail à votre gré |
Jamais ou rarement |
62 |
|
|
De temps en temps |
58 |
|
|
Régulièrement |
29 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
L’évaluation qui est faite
de votre travail vous permet-elle de mieux répondre aux attentes de
l’organisation du service |
Jamais ou rarement |
57 |
|
|
De temps en temps |
43 |
|
|
Régulièrement |
11 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Disposez-vous d’une
description claire de votre tâche ? |
Jamais ou rarement |
24 |
|
|
De temps en temps |
44 |
|
|
Régulièrement |
46 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
43 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Votre travail est réparti
équitablement tout au long de l’année ? |
Jamais ou rarement |
62 |
|
|
De temps en temps |
46 |
|
|
Régulièrement |
26 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rencontrez-vous des
difficultés parce que votre travail est devenu plus complexe au fil du
temps ? |
Jamais ou rarement |
14 |
|
|
De temps en temps |
65 |
|
|
Régulièrement |
65 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Connaissez-vous à l’avance
la procédure de travail à appliquer lorsqu’une nouvelle tâche vous
incombe ? |
Jamais ou rarement |
84 |
|
|
De temps en temps |
48 |
|
|
Régulièrement |
18 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recevez-vous des ordres
contradictoires ? |
Jamais ou rarement |
36 |
|
|
De temps en temps |
79 |
|
|
Régulièrement |
34 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Savez-vous où trouver les
informations nécessaires pour exécuter votre travail ou prendre une
décision |
Jamais ou rarement : |
17 |
|
|
De temps en temps |
59 |
|
|
Régulièrement |
55 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
32 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Voyez-vous le travail
s’amonceler sans pouvoir résorber le retard ? |
Jamais ou rarement |
23 |
|
|
De temps en temps |
62 |
|
|
Régulièrement |
51 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vous voyez-vous affecter
des tâches qui ne relèvent pas de votre fonction ? |
Jamais ou rarement |
43 |
|
|
De temps en temps |
58 |
|
|
Régulièrement |
45 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Devez-vous exécuter
plusieurs tâches en même temps ? |
Oui |
153 |
|
|
Non |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Devez-vous vous coordonner
étroitement avec vos collègues pour atteindre les objectifs
fixés ? |
Jamais ou rarement |
13 |
|
|
De temps en temps |
36 |
|
|
Régulièrement |
60 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les objectifs demandés vous
semblent-ils réalisables ? |
Oui |
34 |
|
|
Non |
126 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Et si non, pourquoi ne
sont-ils pas réalisables (3 réponses maximum) ? |
Objectifs trop
importants |
61 |
|
|
Objectifs inadaptés |
61 |
|
|
Effectifs inadaptés |
96 |
|
|
Procédures inadaptées |
21 |
|
|
Moyens matériels
insuffisants |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au quotidien dans votre
travail, de quoi souffrez-vous (2 réponses possibles) |
D'une perte d'autonomie qui rend le
travail moins intéressant |
62 |
|
|
De l'individualisation de votre
activité |
19 |
|
|
De l'individualisation de la mesure de
votre performance |
24 |
|
|
Du cloisonnement des
tâches |
27 |
|
|
D'une perte de la qualité de votre
travail |
123 |
|
|
Ressentez-vous de
l’agressivité de la part des contribuables ? |
Jamais ou rarement |
43 |
|
|
De temps en temps |
86 |
|
|
Régulièrement |
27 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dans l’affirmative, cette
agressivité est-elle plus présente ? |
En accueil physique |
56 |
|
|
Au téléphone |
90 |
|
|
Dans les courriers |
10 |
|
|
Dans les mails |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez vous eu le sentiment
en réception de craindre une agression physique ? |
Oui |
42 |
|
|
Non |
111 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Quelles sont les raisons de
cette agressivité (3 réponses possibles) ? |
Complexité de la
fiscalité : |
43 |
|
|
Sentiment d'injustice fiscale : |
69 |
|
|
Temps d’attente ou de
réponse |
44 |
|
|
Sous-effectif chronique |
44 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez-vous l’impression que
le travail que vous effectuez correspond à l’idée que vous vous faisiez
(ou vous faites) de votre poste ? |
Oui |
52 |
|
|
Non |
79 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dans quel état d’esprit
vous rendez-vous au travail le matin ? |
Avec entrain |
31 |
|
|
Sans enthousiasme: |
96 |
|
|
Avec appréhension |
32 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Qu’est-ce qui pourrait
améliorer votre situation quotidienne ? |
Retour à un meilleur esprit
d’équipe |
50 |
|
|
Retour de la confiance |
43 |
|
|
Respect des personnes |
80 |
|
|
Autre |
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Etes-vous débordé(e) par
tout ce que vous avez à faire ? |
Jamais ou rarement |
13 |
|
|
De temps en temps |
67 |
|
|
Régulièrement |
62 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Votre surcharge de travail
vous empêche t’elle de faire un travail de qualité ? |
Oui |
88 |
|
|
Non |
23 |
|
|
Parfois |
57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Si votre charge de travail
a augmenté, vous attribuez cette augmentation à (3 réponses
maximum) : |
Une mauvaise organisation de l'unité de
travail |
38 |
|
|
Des réorganisations
perpétuelles |
72 |
|
|
Une fusion en cours |
45 |
|
|
Un manque de personnel |
118 |
|
|
Augmentation des tâches |
111 |
|
|
|
|
|
|
|
Comment qualifierez-vous
l’esprit d’équipe dans votre unité de travail ? |
Inexistant |
10 |
|
|
Faible |
29 |
|
|
Moyen |
47 |
|
|
Bon |
79 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Vos collègues vous
aident-ils lorsque vous avez un problème ? |
Jamais ou rarement |
10 |
|
|
De temps en temps |
50 |
|
|
Régulièrement |
49 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Comment percevez-vous le
management dans votre unité de travail |
Inexistant |
24 |
|
|
Eloigné de la réalité |
57 |
|
|
Coopératif |
47 |
|
|
Autoritaire |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
L’essentiel des relations
avec votre chef de service passe t’il par (plusieurs réponses possibles)
? |
Des réunions |
58 |
|
|
Une surveillance |
40 |
|
|
Les indicateurs |
104 |
|
|
Un soutien technique |
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vous sentez-vous reconnu
par votre hiérarchie pour votre implication et votre contribution dans
votre travail quotidien ? |
oui : |
26 |
|
|
Un peu |
68 |
|
|
Pas du tout |
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vos chefs vous
soutiennent-ils si vous avez des difficultés ? |
Jamais ou rarement |
63 |
|
|
De temps en temps |
61 |
|
|
Régulièrement |
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Manquez-vous de consignes
claires sur la manière de travailler ? |
Jamais ou rarement |
35 |
|
|
De temps en temps |
57 |
|
|
Régulièrement |
41 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Etes-vous en conflit avec vos
chefs ? |
Jamais ou rarement |
86 |
|
|
De temps en temps |
47 |
|
|
Régulièrement |
9 |
|
|
Presque toujours ou
toujours |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez-vous eu au cours de
ces dernières années un ou plusieurs arrêts de travail imputables selon
vous au travail ? |
Oui |
38 |
|
|
Non |
119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez-vous l’impression de
ne pas être à la hauteur de votre tâche ? |
Oui |
29 |
|
|
Non: |
119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vous sentez-vous coupable
« de ne pas y arriver » ? |
Oui |
40 |
|
|
Non |
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vous sentez-vous continuellement
fatigué ? |
Oui |
88 |
|
|
Non |
65 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ressentez vous des troubles
du sommeil ? |
Oui: |
80 |
|
|
Non |
78 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vous sentez-vous nerveux, tendu et
irritable ? |
Oui |
77 |
|
|
Non |
59 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez-vous déjà eu le
sentiment de subir du harcèlement au travail ? |
Oui |
51 |
|
|
Non |
119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pensez-vous que l’individualisation a des
répercussions sur votre santé physique et/ou morale ? |
Oui: |
79 |
|
|
Non |
46 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Globalement, pensez-vous que la
dégradation de la santé liée au travail provienne |
Des dérives
managériales |
Oui |
100 |
|
|
Non |
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Des objectifs |
Oui |
119 |
|
|
Non |
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De la charge de
travail |
Oui |
135 |
|
|
Non: |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De l’organisation du travail |
Oui |
111 |
|
|
Non |
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De l’ambiance de
travail |
Oui: |
104 |
|
|
Non |
44 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De la difficulté à concilier vie privée et vie
professionnelle |
Oui: |
36 |
|
|
Non |
108 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Croyez-vous en l’avenir de votre
métier ? |
Oui: |
22 |
|
|
Non: |
113 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Attendez-vous avec impatience l’âge de la
retraite ? |
Oui: |
69 |
|
|
Non: |
57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez-vous l’impression
d’avoir réussi votre vie professionnelle ? |
Oui |
17 |
|
|
Non: |
86 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avez-vous déjà songé à quitter l’administration
pour toutes ces raisons ? |
Oui: |
70 |
|
|
Non: |
65 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|