GT NOUVEAU RÉSEAU DE PROXIMITÉ DU 3 SEPTEMBRE

MENSONGES D’UN APRÈS-MIDI D’ÉTÉ

Intitulé « Nouveau réseau de proximité » présidé par Mme Roux-Trescases, directrice de projet.

L’objet de ce groupe de travail et la vacuité des deux fiches présentées

(Fiche 1 = point d’avancement du projet NRP,

fiche 2= la « démétropolisation ») déroulant toujours les mêmes poncifs tels des mantras justifient,

Groupe de travail « Nouveau Réseau de Proximité » du 3 septembre 2020

Point d’avancement du projet NRP

Cette première partie n’a constitué qu’un point de communication et Mme ROUX-TRESCASES a indiqué que, pour l’administration, la concertation locale a permis de limiter l’impact sur l’éloignement des personnels de leur lieu de travail,notamment par le biais de la création d’« antennes pérennes » et d’augmenter les points de contacts accessibles aux usagers.

Concertation avec qui et quand ?

L’administration s’est félicitée du nombre de chartes signées avec les départements et/ou les EPCI (Établissements Publics de Coopération Intercommunale).

Ces chartes que FO N’approuve pas n’est que les engagements de la DGFiP en termes de stabilité de notre réseau et d’ouverture de points de contact.
Elles , les chartes, n’engagent que l’administration.dixit la parole divine de notre DG.

Donc aux agents d’y faire face.
Toujours les mêmes en 1er lignes et les autres A+……
La concertation générale va donc s’achever à l’automne. Elle se poursuivra au plan local par la mise en place de « dispositifs de suivi » associant les différents partenaires concernés.
Donc en local que cela se passe ou pas la DG passe en force, est d un classique.
Pourquoi donc devons nous en faire plus pour ces encadrants qui ne nous défendent pas plus que cela.
On doit tous faire front commun encadrant et OS.

L’engagement d’opérations de restructuration NRP de grande ampleur dès le 1er janvier 2021, telles qu’elles semblent se profiler, est après l’épisode COVID aller à l’encontre des intérêts des personnels concernés.

La DG est sur d’elle et confirme que sa politique est basée sur la capacité de« résilience » de notre réseau et de ses agents.

Nous ne sommes pas des moutons,

 1 -Pour Le Directeur général notre administration doit avancer.
En définitive, toutes les craintes se confirment.
La DGFiP va de nouveau subir de plein fouet de nouvelles réformes dites de « transformation » qui sont supposées constituer les étapes nécessaires de notre « modernisation »

— C’est bien un resserrement des structures fiscales (SIP, SIE et SPF) qui va s’opérer avec la fusion et donc la disparition de certains services. quid des agents et sur qule planning et calendrier ?

— Une nouvelle politique d’accueil de proximité doit se juxtaposer, voire se substituer, aux formes traditionnelles de notre réseau au travers des Maisons France Services auxquelles participeront des agents DGFiP (participation ponctuelle ou animation par des agents affectés dans ces structures).
L’organisation d’accueil sur rendez-vous dans d’autres locaux que ceux de la DGFiP (mairies par exemple) sera possible.FO l’avait déjà soulevé en local et notre direction avait affirmé que non, mais la DG est pour.

— La création de nouveaux services : SGC (Services de Gestion Comptables) et postes de CDL (Conseiller aux Décideurs Locaux) vont se mettre en place sur les restes de notre réseau de trésoreries.

Pourquoi être si rapide….
le monde d’après COVID est bien pire que le COVID.
Le COVID a bon dos pour faire passer toutes reformes anti sociales et contre productives.
Et toutes en mettant à la marge tout un pan de notre société.

L’administration promet une stabilité de ces nouvelles structures jusque 2026.

Cependant, des que l’on interroge Madame ROUX-TRESCASES sur les éléments chiffrés des restructurations attendues sur l’année 2021 (nombre de postes fermés, nombre de postes créés ou transformés…) la réponse est tout sauf satisfaisante .

En vrac
les chiffres précis « ne sont pas arrêtés »,
« la concertation n’est pas achevée »,
« espérer disposer de ces informations d’ici la fin novembre 2020 ».
« il s’agit de trouver de nouvelles sources d’économie en termes d’emplois, mais aussi en matière immobilière. »,
« La DGFiP doit faire baisser ses coûts de fonctionnement. »,

ci dessous les phases qui se suivent sur ce NRP